El artículo analiza cómo ciertos grupos, como los antiguos alumnos de instituciones como el Opus Dei, los jesuitas, consultoras como McKinsey y abogados del Estado, forman redes de influencia que dirigen las grandes empresas españolas.Estas redes, a menudo endogámicas, han sido clave en la toma de decisiones en sectores como el financiero, la construcción y la industria.

Ejemplos como la compra fallida del Banco Sabadell por parte del BBVA, donde varios directivos habían trabajado en McKinsey, muestran cómo estos lazos afectan el poder empresarial.La Universidad Pontificia Comillas y otras escuelas de negocios también son canteras de élites que consolidan su dominio en el ámbito corporativo.Los expertos alertan sobre los riesgos de estas estructuras, que pueden limitar la diversidad y la innovación en las empresas.