En Ecuador, las empresas familiares constituyen la mayoría del sector empresarial, con 169.756 registradas, representando el 86% del total.Sin embargo, solo un pequeño porcentaje logra trascender más allá de la segunda generación: apenas el 30% llega a la segunda y solo el 15% alcanza la tercera generación.

Esto se debe principalmente a problemas estructurales como falta de planificación, conflictos familiares, ausencia de órganos de gobierno y escasa profesionalización.La sucesión no depende del apellido, sino de la preparación y la meritocracia.

Casos recientes, como el de la familia Wong y su grupo empresarial Favorita Fruit Company, muestran que una planificación anticipada y un protocolo familiar sólido permiten una transición ordenada y exitosa, donde los sucesores son elegidos por capacidad y no solo por linaje.

Los expertos destacan que los desacuerdos y la improvisación son las causas más frecuentes de cierre, y que la profesionalización o venta de la empresa son opciones válidas cuando no hay sucesor familiar disponible.

Para garantizar la continuidad, se recomienda definir la visión familiar y empresarial, establecer reglas claras sobre patrimonio y dividendos, y crear un gobierno corporativo mixto con miembros externos, asegurando transparencia y objetividad.La preparación y anticipación son claves para evitar la desaparición de estas empresas históricas en Ecuador.