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El impacto estratégico de la colaboración entre Audemars Piguet y Swatch en el mercado del lujo
Foto: Diario Expreso
2026-05-30 13:56   Negocios   10

El impacto estratégico de la colaboración entre Audemars Piguet y Swatch en el mercado del lujo

El análisis aborda la evolución de la marca suiza Audemars Piguet en el mercado de relojería de lujo y su reciente estrategia de colaboración con Swatch, que ha generado debate sobre si se trata de una decisión brillante o un riesgo para su posicionamiento exclusivo.

La marca, reconocida históricamente por el lanzamiento del Royal Oak en 1972, revolucionó la industria al introducir relojes de acero inoxidable con precios comparables a los del oro, redefiniendo el concepto de lujo y exclusividad.

Décadas después, Audemars Piguet vuelve a generar atención con una colaboración que introduce un reloj de plástico inspirado en su universo Royal Oak, lo que ha despertado dudas en el mercado sobre la preservación de su prestigio.

El texto explica que esta estrategia no busca ventas masivas directas, sino reforzar la presencia de la marca en redes sociales, medios digitales y conversación global, aprovechando el impacto mediático similar al caso de Omega con su MoonSwatch en 2022.

Sin embargo, a diferencia de Omega, Audemars Piguet ya ocupa una posición sólida dentro del lujo, lo que hace que la decisión sea más arriesgada desde el punto de vista de la exclusividad.

También se destaca el cambio de liderazgo con la CEO Ilaria Resta, proveniente del sector de consumo masivo, lo que influye en una visión más orientada al marketing global y la penetración cultural.

La estrategia separa claramente los canales de venta, evitando que productos accesibles se mezclen con boutiques de alta gama para no erosionar la experiencia de lujo.

El análisis concluye que el verdadero riesgo no es el lanzamiento en sí, sino la posible normalización de la masividad en una marca que depende de la percepción de exclusividad.Si esa percepción se debilita, podría afectar su estatus en el largo plazo.

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